9月16日，安克创新打出品牌成立以来里程碑式的营销组合拳，正式官宣张凌赫为安克首位品牌代言人，聚焦耳机品类深度合作，联动限定礼盒、城市地标投放、多城快闪体验全域造势。
此次重磅官宣并未聚焦大众熟知的充电王牌产品，而是将核心舞台留给了全新Anker AeroClip 2空气耳夹耳机。舍弃成熟的基本盘、重仓新兴音频硬件，看似反常规的布局，实则是安克战略迭代的明确信号。
如今的安克已完成A+H双上市布局，年营收突破300亿，业务遍及全球180多个国家，覆盖储能、智能家居、影音硬件等多元赛道。但固化的“充电宝”标签，长期桎梏品牌调性升级与增长天花板。
为此，安克启动多品牌合一战略，将Soundcore音频业务并入主品牌，营收占比超22%的智能影音业务，正式成为公司突破增长桎梏的核心引擎。
安克此次押注极具前瞻性，耳机是消费电子领域稀缺的高增长、高需求赛道。伴随AI时代全面到来，声音成为核心人机交互入口，搭载自研Thus™ AI音频芯片、拥有苹果MFi认证的AeroClip 2，正是安克卡位AI音频风口的核心标杆产品。
兼具顶奢质感与国民度的张凌赫，是安克品牌焕新的关键一步，助力品牌彻底撕掉传统配件标签，深耕主流消费市场。
重金签约代言人、重仓AI耳夹赛道，安克重塑品牌的决心尽显。站在双上市、300亿营收与AI变革的关键节点，安克正以AI音频为全新抓手，向市场重新定义：全新的Anker究竟是谁。
300 亿之后，Anker 必须重新回答「我是谁」
Anker 最近给出的第一个答案，是先从自己身上拿掉一些过去的痕迹。
今年，Anker 换掉了用了多年的品牌 Logo。
旧版 Logo 中，「A」的一横被设计成一道闪电。对于从充电起家的 Anker 来说，这是非常直观的视觉符号：电、能量、速度，也对应着很多消费者对于 Anker 最早的心智认知。
但在新版 Logo 里，这道闪电消失了。
与 Logo 一起发生变化的，还有一套用了多年的品牌结构。
9 月初，IFA 期间，安克创新宣布正式启动「One Anker」品牌战略。
IFA 现场给出的核心表达是「Ultimate Innovation, now unified across everything we make」，意为「极致创新，如今统一到我们打造的一切产品之中」——过去分散在不同品牌和品类里的「Ultimate 极致」，现在要被重新「统一 Unified」到一个 Anker 之下。
过去分别面向音频、智能家居、能源等市场的 soundcore、eufy、SOLIX 等品牌，开始重新统一到 Anker 之下。
对 Anker 来说，这其实是一次不小的转向。
在安克快速扩张的阶段，多品牌曾经是一种非常有效的选择。每次进入一个新的市场，就建立一个垂直品牌：做音频有 soundcore 声阔，做智能家居有 eufy，做储能则有 SOLIX。不同品牌各自面对不同的人群，也更容易摆脱「Anker 等于充电」的既有印象，在新的品类里建立专业认知。
但当公司走到 300 亿的时候，这种范式的成功就开始衍生出一个新问题。
耳机消费者可能认识 soundcore，扫地机器人用户也可能知道 eufy，却可能都未必知道这些品牌背后是安克创新。每个品牌都在积累自己的用户、声量和影响力，但这些东西并不会天然汇聚到「Anker」一个名字下面。
公司越来越大，品牌影响力却被分散在不同的名字里。
对于还想继续向更多消费电子市场扩张的 Anker 来说，这显然不是一个可以一直维持下去的状态。
所以，One Anker 真正要收回的，并不只是几个品牌名称。
它想收回的，是过去分散在不同产品、用户和市场里的品牌认知，让 soundcore 的成功、eufy 的成功、SOLIX 的成功，最终也能够成为 Anker 的成功。
但把名字重新统一，只回答了基础问题：它们都叫 Anker。
接下来还有一个更难的问题——
这个新的 Anker，应该以什么样的形象重新站到消费者面前？
为什么是张凌赫？
把品牌重新收回来之后，Anker 还需要让更多人重新认识它。
张凌赫，是 Anker 给出的一个答案。
明星、偶像代言，当然不是什么新鲜事。但真正有效的代言，一定不止「明星海报 + 产品」的简单拼合。
1996 年，木村拓哉为佳丽宝拍摄口红广告，这样一个当时看起来相当大胆的组合，最终让男明星与女性口红之间建立起新的想象空间，帮助产品突破了原有的性别和人群边界。
2023 年，刘德华成为华为 Mate 60 RS 非凡大师品牌大使，华为借助他多年积累的公众形象，为一个技术属性很强的产品系列补上了另一层品牌表达。
好的代言人，能带来的不只是「宣传物料里多一张明星脸」，而可能是一次品牌认知的迁移。
过去一段时间，张凌赫的商业版图扩张得很快。从顶奢、美妆，到汽车、运动、食品、日化和消费电子，不同价位、不同人群的品牌都在试图借助他的影响力进入新的消费者圈层。
粉丝当然是其中非常重要的一部分。
粉丝愿意为了代言人主动关注一个过去并不了解的品牌，愿意购买产品，也愿意自发分享、讨论、制作内容。对于品牌来说，这意味着它不再只能等待一个消费者产生需求、搜索产品、比较参数之后才被看见，而是可以主动进入一群人的注意力。
这种影响最终也可能落到真实的消费需求上。
个护领域的颐莲，2025 年就官宣张凌赫成为喷雾全球代言人，并围绕代言人推出喷雾节等一系列活动，此后，颐莲相关的喷雾品线销售额达到 4.82 亿元，同比增长 43%。
对于正在重新建立统一品牌认知的 Anker 来说，这种影响力具有里程碑式的重要意义。
过去，Anker 更擅长通过产品、参数、渠道和口碑找到消费者；现在，张凌赫的加入，让品牌有机会主动进入更多年轻消费者的注意力范围，也让一个原本偏功能、偏技术的消费电子品牌，多了一种更具人物感、审美感和生活方式属性的表达可能性。
当然，一位代言人的价值最终能释放到什么程度，还要看后续的发展。
张凌赫的影响力、粉丝基础和公众形象，会给 Anker 提供了一个迅速触达更广泛消费人群的入口；而接下来，双方会围绕什么产品、什么场景、什么内容持续展开，又能否形成稳定、长期的品牌连接，仍然值得继续观察。
为什么是声音？
重新认识自己的 Anker，还给出了另一个答案：声音。
你当然可以让张凌赫代言充电器。
也可以让他代言扫地机器人、储能电源，甚至 Anker 旗下更多产品。这些都不是不行。但多少会有一点奇怪。
因为你很难想象一场明星官宣之后，粉丝最期待的是张凌赫手里拿着一颗充电头，或者站在一台扫地机器人旁边拍同款大片……。
而耳机就自然得多。
「我」和张凌赫戴的是同一款耳机，希望接下来小张同学可以分享日常歌单，那么「我」就能和喜欢的人听同一首歌。
耳机是一个非常成熟的大众消费品，目前也朝着时尚单品的方向发展。耳机拥有足够丰富的想象空间，足够多的使用场景与需求，很多消费者本来就存在换新、增购的需求。对于愿意「支持」代言人的粉丝来说，也更容易从一次关注、一张海报，进一步走到对具体产品的讨论。
事实上，在 Anker 官宣预热期间，类似的讨论已经开始出现。
从「他代言了什么」，到「这个品牌怎么样」「这个产品好不好」，明星带来的注意力开始真正落到品牌和产品本身上。
而耳机还有另一个优势：它天然适合出现在一个人身上。
音乐、通勤、运动、办公、娱乐、穿搭，一副耳机可以进入大量日常场景。它既有非常明确的功能属性，又是一件贴身、可见，甚至带有一定审美和生活方式属性的消费电子产品。
所以，音频成为 Anker 此时触达更广泛消费人群的一个入口，并不难理解。
但声音的价值又不止于此。
2014 年，苹果以 30 亿美元收购 Beats。两年后，第一代 AirPods 发布。几乎在同一时期，Anker 也开始发展自己的音频业务：从 Soundcore 蓝牙音箱，到 TWS 耳机，再到 2018 年正式独立的 Soundcore 品牌。
苹果选择把 Beats 买进来，Anker 则选择一点点把自己的音频业务做出来。路径不同，但都说明了一件事：
音频从来不只是一个顺手增加的配件品类。
从营收结构来看，苹果音频硬件整体占公司总营收 4%~6%，体量远不及 iPhone 与服务业务，属于典型的小营收、极高战略权重业务。AirPods 及 Beats、HomePod 系列虽不是苹果收入支柱，但凭借高毛利率形成可观的利润贡献；更核心的价值在于作为苹果生态的关键粘合剂，依托 H 系列芯片、跨设备互联、空间音频等能力锁住 iPhone 存量用户，拉高用户 ARPU，同时作为计算音频、语音交互的技术试验田，为听觉入口、AI 语音交互与 Apple Music 服务飞轮提供硬件载体，战略意义远超营收占比。
反观安克创新，智能影音板块（含 Soundcore 音频与 Nebula 投影）2025 年营收 68.33 亿元，占总营收 22.39%，其中 Soundcore 纯音频业务约占整体营收 15%，是公司营收体量较大的独立增长引擎，但并非现金流底盘。
登陆港股后，安克选择张凌赫代言首款耳夹式耳机，也直观体现品牌对音频赛道的重视：音频业务是安克跳出充电宝传统配件标签、塑造高端消费电子品牌形象的核心抓手，依托耳夹开放式、睡眠耳机等差异化场景，避开消费电子生态内卷，依托声学算法打造跨平台通用音频产品，有望持续成为安克未来强有力的增长来源。
到了 AI 时代，这一点又变得更加明显。
自然语言正在成为越来越重要的人机交互方式，实时翻译、语音助手、录音转写、智能笔记等能力，也开始不断进入耳机。距离嘴巴和耳朵最近、又可以长时间佩戴的设备，因此获得了新的价值。
Anker 自己也已经开始往这里下注。
今年，它推出 Thus™ AI 音频芯片，并继续把 AI 录音、转写、智能笔记等能力带进耳机；随着 One Anker 推进，已经成长起来的 Soundcore，也重新回到了 Anker soundcore 的体系里。
过去，Anker 做音频，是为了进入一个足够大的消费电子市场。
今天，音频则同时承担着两件事：一边，它足够大众、足够高频，可以帮助更多消费者重新认识 Anker；另一边，AI 正在重新放大声音作为交互入口的价值。
张凌赫和音频，是 Anker 对同一个问题给出的两个答案。
12 月 3 日，Anker 安克创新将参加2026 世界 AI 耳机大会，并进行主题分享。当前大会已经汇集知名音频品牌、最新芯片、声学、AI、大模型、渠道等产业链不同环节的参与者，共同讨论下一代 AI 耳机的技术路线、产品形态与市场机会。
对于正在重新认识自己的 Anker 来说，这也会是另一个很有意思的现场。
当品牌开始重新归一，张凌赫站到台前，自研 AI 芯片和新一代耳机也已经落地，Anker 接下来会怎样理解声音，又想通过耳机成为什么？
12 月 3 日，深圳，我们继续听答案。
