音频圈流传着很多传奇叙事，Bose品牌是其中最具代表性的那一个。
Bose的创始人阿玛尔·博斯，自幼练琴，年少靠维修收音机补贴家用，这个对音乐充满狂热的男孩，创造了一家伟大的音频品牌。在他的带领下，Bose降噪耳机、家用音响畅销全球。
创始人时代结束后，Bose历经多任CEO，管理层动荡，战略摇摆。
2020年，Bose公司迎来首位女性CEO——Lila Snyder。她接管Bose公司不久后，全球迎来ChatGPT AI大模型爆发。2026年，是Lila Snyder执掌Bose的第七个年头，在七年时间里，她大刀阔斧改革，不断求变转型。
今天，Bose公司明显变得不一样了。迈入AI时代，Bose似乎重新找到了自己的生存位置。
收购麦景图、势霸，向上进入奢华音频赛道
过去六十年，Bose只运营自有品牌，聚焦大众高端音频市场。它曾把降噪耳机做到全球第一，QuietComfort系列畅销全球。
Lila Snyder上任后，剥离Bose Professional专业音响业务，夯实面向大众消费者的耳机、便携式音响、家用音响和汽车音响业务根基。
但随着主动降噪技术逐渐大众化，不再是Bose独家技术。苹果、索尼以及手机厂商大举入场，Bose固守头戴降噪，在TWS耳机关键赛道起步滞后。Bose非常清楚，单纯靠向大众卖耳机、卖音箱，未来很难实现更大的增长。
Bose开始在耳机、音响的根基上，向上寻求突围，开拓新市场。奢华音频是另一片广阔天地。
Bose发现自家工程师研发出的很多优秀技术，要远高于Bose定位的高端消费产品，适配更高端的奢华音频市场，但其并没有硬件载体落地。
Bose笃信奢华音频赛道的巨大机会，“音频在奢侈品领域存在感很低，但音乐对很多人是精神热爱，我们认为把音频体验升级到奢侈品级别，会有巨大机会吸引全新客户。”Lila Snyder说。
在确定战略方向后，Bose评估了两条路径：一是收购成熟品牌，二是从零搭建新品牌。
最终，Bose选择了前者。2024年，Bose收购麦景图、势霸两大顶级Hi-End音频品牌，一个有75年历史，一个有40年历史，一举收获深厚积淀的品牌、高忠诚度的粉丝群体，正式进入奢华音频蓝海赛道。
Bose从单一品牌走向多品牌矩阵，为了保护这些品牌本身，其专门设立独立的奢华音频事业部。“我们会刻意保护麦景图、势霸独有的声音特质，不能让用户听到它们的产品，有浓重的Bose味道。”但Bose会把自己擅长的软件、连接技术，渐进式注入奢华音频品牌。
现在，Bose形成精准的品牌分层：Bose主品牌服务大众音乐爱好者，主打高端消费级声学体验；麦景图、势霸则服务顶级发烧友和奢华消费群体，主打手工制作、极致音质与艺术收藏价值。既守住了核心基本盘，又拿下了高端增量市场。
从卖产品，到卖技术
Bose公司具有深厚的工程师基因，一半员工都是工程师，拥有出色的音频技术。
但过去，Bose的主动降噪、空间音频、语音拾音、声学调校，所有技术全部供给自家产品使用。
Lila Snyder接管后，决定将Bose的核心技术以B2B2C模式对外授权，开放给其他做硬件的企业。Bose为此专门成立Audio Tech事业部，形成了四大事业部和一个全球共享职能中台部门，下图是Bose最新的业务架构。
这是个巨大转变，一家做了60多年的硬件产品公司，却向软件企业转型。
但这并不是随意的转型，而是Bose在AI时代看到了不一样的市场机会。
首先，AI时代，声音价值会不断提升。不管是耳机、音箱，还是手机、智能眼镜、智能头盔、吊坠等非传统音频产品，AI硬件形态充满不确定性，大量设备都需要音频能力。但其中很多产品，并不是 Bose 会亲自下场做的品类，目标客群也和 Bose 并不重合。而通过技术授权，Bose可以拓宽更多应用场景，同时避开品牌错位的问题。
其次，从硬件的演进路径看，音频软件有巨大的市场机会。硬件行业的演进路径大抵如此：纯硬件 → 硬件加软件 → 软件占比持续走高。
只提供音频算法，遇到不尊重知识产权的企业，很容易被复制。Bose的聪明在于，不止软件，实际输出三样东西。它从底层开始搭建通用技术模块、通用算法，然后将算法软件、系统工程、声学调校整套解决方案，移植给合作方的产品。软硬件深度融合，在设备上实现最优的音频体验，同时也解决了被复制的风险。
不同于行业普遍的贴牌合作，Lila Snyder强调，“你可以买到搭载Bose技术、但没有Bose标识的产品。但绝对不会出现只贴Bose logo，内部没有对应技术的情况。”
技术授权需要付费，品牌授权也同样需要付费。通过这个改革，Bose成功开辟了全新的增长曲线。目前摩托罗拉移动设备、Xreal XR眼镜、Sena摩托车头盔、爱普生投影仪、Skullcandy耳机、倍思耳机等，均搭载Bose核心声学技术，技术商业化已初见规模。
推出唱片厂牌，连接更多用户
今年，Bose还宣布了一项重磅决定。成立内容工作室Bose Studios，同时推出自有唱片厂牌Bose Records，跨界杀入音乐内容行业。
Bose发现，传统广告获取用户关注越来越难，内容才能触达用户的载体。
最近，Bose 首席执行官Lila Snyder正面回应了这一举动背后的原因。“唱片只是其中一环，Bose Studios是连接用户的渠道，拓展和用户互动的新方式。”
她举例一个非常具体的例子：通过和NME合作混音带项目，发掘、扶持新兴音乐人，用户对内容、艺人的反馈超乎热烈。
Bose在Bose Studios上投入巨大，Lila Snyder对外透露，“Bose Studios品牌营销已经占到整体品牌市场的40%，明年预计将达到60%-65%。”
Bose想要通过唱片品牌，链接到更多用户，和用户联结更深。未来AI硬件竞争的重点，可能已经不再是谁做出更多功能，而是谁能真正掌握用户的数据入口。
而Bose想要争夺音乐用户这个重要入口。这或许是Bose唱片品牌执意挑战环球音乐、索尼音乐和华纳音乐传统唱片巨头的原因。
不赌单一硬件形态，tiny AI创新思路
Bose坚信可穿戴设备是未来AI的关键，它会成为人类和AI智能体交互的媒介，交互会越来越高频自然。
交互的形式，大概率还是语音对话为主。为此，Bose也在重点投入研发语音拾取、语音清晰、语音交互的相关技术。
在硬件形态方面，未来会百花齐放。一部分用户偏爱眼镜，一部分用户偏爱耳机，也有人选择手表、胸针、智能戒指，或者多种设备组合。形态很多元，不会出现单一垄断的硬件形态，消费者会按个人喜好自由选择设备。
但当前AI耳机，是巨头们争夺最火爆的形态。最近，全球领先音频品牌韶音，推出首款AI耳机OpenFit 2 AI。在此之前，阿里巴巴（千问）也推出其首款AI智能体耳机，未来智能推出viaim讯飞智能体耳机，还有光帆科技、安克、当贝、华为、Cleer等品牌不断推出具备AI功能的耳机产品。
AI耳机如何才能够成为真正的生产力工具？
这个问题，
也正是我爱音频网希望在今年的 「2026 世界AI耳机大会」上
继续讨论的……
当前苹果、三星等厂商，平台生态封闭性很高。但未来，大量消费者不会全套选择同一生态的硬件，Bose认为，“生态方同样需要第三方硬件对接自家AI，不可能吃下全部市场。”这正是像Bose那样的第三方声学技术品牌的核心机遇。
当下耳机、AR设备、助听器行业都在疯狂追逐大模型、全智能、强端侧AI算力。但Bose清醒知道，耳机、穿戴设备、AI硬件体积小、功耗有限、算力有上限，不可能把所有功能塞进一台设备。
Bose内部给出了一种创新的AI思路，总结为tiny AI，轻量化微型声学AI。
“我们擅长把复杂算法压缩，压低算力、功耗，适配小型硬件。同时围绕 Bose 用户的诉求，权衡功能优先级，迭代自有产品。”
其他厂商会做出不同取舍，打造差异化产品，这就是行业竞争的本质，深度理解用户需求才最重要。
我爱音频网总结
AI正彻底改变音频硬件行业，消费者需求、竞争重点、产品逻辑都在发生很大的变化。传统音频硬件品牌，将何去何从？
成立60年的Bose，剥离专业音响业务，收购麦景图、势霸高端奢华音频品牌，并开放技术授权、开唱片公司，这一系列的改革重构，似乎都在为了抓住AI机遇而求变。它正走出，一条与其他传统音频品牌不太一样的路。Bose的改革是否会成功，还有待时间和市场检验，但能做出这种巨大改变值得赞叹，至此AI音频时代拉开序幕，惊喜与危机并存。
